Salariatii isi doresc echilibru in cadrul organizatiei si un program de lucru flexibil, care sa permita adoptarea conceptului de work-life balance.
Maturizarea pietei muncii din Romania a produs schimbari in ceea ce priveste modul in care salariatii se raporteaza la jobul pe care il au. Angajatii au depasit momentul in care leafa era singurul criteriu in alegerea unei slujbe, preferand sa puna pe prima pozitie si alte caracteristici pe care le considera la fel de importante ca si banii: siguranta postului, echilibrul din cadrul organizatiei, programul de lucru.
O analiza a modului in care lucra¬torii romani se raporteaza la organizatia din care fac parte arata de ce anumite oferte de munca sunt refuzate chiar si atunci cand vin cu pachete salariale mult mai generoase decat cele pri¬mite la jobul actual. Adriana Dutescu, director al Bucharest School of Management si al Programului MBA Romano-Canadian, sustine ca in ultimii ani se vede tot mai clar ac¬centul pe care angajatii din Romania il pun pe o cu totul alta dimensiune: siguranta lo¬cu¬lui de munca. „Dincolo de aceasta generalizare, din feedback-urile pe care le avem de la studentii si absolventii Programului de MBA Romano-Canadian, dar si de la profesorii nostri, specialisti reputati care activeaza in mediul de business, am identificat trei directii ale asteptarilor pe care le au sala¬ria¬tii de la sefii lor”, a declarat pentru SFin Adriana Dutescu.
Accent pe motivarea echipei
In aceasta perioada in care dificultatile economice i-au obligat pe conducatorii companiilor sa aplice reduceri financiare la san¬ge, o mai atenta aplecare catre celelalte doleante ale angajatilor decat cele de natura sa¬la¬riala ar putea duce la o crestere a randamentului profesional in firma. Angajatii isi doresc lideri care sa mentina la un nivel echilibrat entuziasmul in cadrul organizatiei. Cu alte cuvinte, motivarea echipei trebuie sa fie o prioritate a managerilor romani. Zilnic, salariatii au nevoie de „vesti bune” de la sefii lor, de feed-back pozitiv. „Aceasta asteptare este cu atat mai importanta cu cat managerii nu mai au la dispozitie instrumente de motivare de natura financiara la fel de interesante pentru lucratori cum erau pana acum trei ani. Asa cum nota in aceasta saptamana un blog al Harvard Business Review, «intr-o cultura obsedata de masurarea talentului si a abilitatilor, tindem sa nu acordam importanta cuvenita inspiratiei». Inspiratia ne deschide ochii catre noi posibilitati, incurajandu-ne sa ne depasim experientele obisnuite si limitarile”, a explicat directorul Bucharest School of Management.
O alta doleanta pe care salariatii de astazi o au este aceea de a primi intelegere de la superiorii lor in ceea ce priveste nevoile de work-life balance. In contrapunct cu fenomentul „workaholismului” prezent in companii inainte de inceperea crizei, isi face tot mai mult simtita prezenta nevoia angajatilor romani de a-si aloca timp pentru dezvoltare personala. In unele dintre filialele locale ale multinationalelor a inceput sa apara conceptul de program flexibil de lucru. In general, asa cum cresc asteptarile firmelor ca acelasi lucrator sa-si asume mai multe res-ponsabilitati si sa obtina rezultate mai bune, asa apare si o anume presiune a angajatilor de „negociere” a limitelor impuse de programul de lucru, cel putin pentru situatiile cand au urgente de natura personala de rezolvat.
Nici distractia nu este trecuta cu vederea. „Angajatilor le este dor de petrecerea de Craciun. O parte din companii au renuntat in ultimii ani la acest eveniment, din motiv de reducere de costuri. Petrecerea de Craciun ramane insa o buna ocazie de a le multumi salariatilor pentru eforturile lor din timpul anului si pentru a le transmite un mesaj poziiv pentru perioada care vine”, a mai spus Adriana Dutescu. In ciuda faptului ca numarul joburilor disponibile pe piata este mic, salariatii din Romania incep sa-si cunoasca valoarea si prefera sa lucreze in acele organizatii care le acorda respect.
